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去当世界杯赞助商不如直接让网民爽

发布时间:2019-07-17 21:57:36 编辑:笔名

  去当世界杯赞助商 不如直接让民爽

  7月9日清晨,世界杯赛场上主场作战的巴西队惨遭德国7:1横扫。上一次巴西队连负6球,都得追溯到近一个世纪年前的1920年美洲杯了,这也是巴西自1975年来的主场首败。而这次世界杯期间,郁闷的主场选手还不止巴西国家队一家百度数字资产排行榜的数据显示,在世界杯这1举世瞩目的赛事期间,借助赛事频繁暴光的赞助商可口可乐,各项互联数字资产指标遭到竞争对手百事可乐的顽强阻击,很多重要指标还被反超。

  品牌的数字资产是指该品牌在互联上积累的所有信息

  ,基于大数据技术的量化审计。这项指标反应着一个品牌被互联用户的接纳程度。百度数字资产排行榜是百度连袂全球的市场研究机构华通明略(Millward Brown),在去年11月百度营销盛典上对外发布的各行业品牌数字资产的评估和排名。百度在大数据营销领域的优势,使得这份榜单在互联和营销行业内有着相当大的分量。

  这份榜单有五个主要参考维度:品牌联想度(所有知道该品牌的消费者,同品类中首先联想到该品牌的几率)、品牌好感度(消费者积极评价的比例)、品牌关注度(代表有意识地了解品牌信息的消费者范围)、品牌参与度(代表消费者有意识地与品牌互动的粘性)和数字内容量(代表品牌能够提供给消费者进?决策参考的信息丰富程度)。在世界杯开幕的头几天,可口可乐有四项指标都被百事可乐压抑或反超;即便在可口可乐保持优势的数字内容量上,百事可乐也在以迅猛的速度追逐。

  这场营销大战中看似不应该的主场选手不给力,背后其实蕴藏着深入的变革之道。西北大学教授、整合营销之父,唐舒尔茨提出过这样的观点:以遮天蔽日的传播攻势为代表的传统注入式营销正在失效;只有更命中目标用户痛点、更能让用户在不经意间遭到影响的营销策略,才能在互联营销时期脱颖而出。他认为,真正遭到威胁的并不是品牌的价值,而是品牌的管理出了问题。

  如果细致视察百事与可口这场世界杯场外的营销大战,不难发现双方在营销策略上有不小差异:可口可乐在世界杯期间下线了百度搭建的营销平台品牌专区,而百事可乐牢牢把握住了这块功能强大、抓人眼球的阵地;可口可乐中文官与世界杯的联动其实不积极,而百事的官精心建立了自己品牌与这场世界注视赛事的联系;以品牌名称+世界杯为关键词的搜索结果中,可口可乐的内容呈现情势也不如百事可乐丰富。可口可乐可能出于对世界杯主场作战的自信,少了一些对策略的打磨;而百事仿佛更积极的逢迎了新的趋势。可口可乐没有在自己斥巨资营造的世界杯营销主场中取得太大优势,或许正是由于舒尔茨所说,时期变了;而百事的客场挑战成功,又好像在提示我们,成功的品牌数字资产管理能带来四两拨千斤的奇效。

  这也凸显出了品牌数字资产榜这个数字资产管理工具的价值。互联时期营销理论的变革是市场趋势,大数据技术的变革是技术趋势,这两种趋势的融会无疑会致使能释放巨大商业能量的核聚变。品牌数字资产排行榜,正是由有着深厚大数据技术基础、海量数据资源,和丰富互联营销经验的百度,与国际品牌专家华通明略联手打造的互联金榜,是品牌管理者评估自己品牌互联综合影响力的参考。它凭仗大数据技术对品牌影响力进行量化,指导和引领营销领域的革命。如果能与百度其他大数据营销工具,如品牌专区、百度精算、品牌探针等等结合起来,收获的效果将会远远超过预期。

  新技术和新趋势被人们寄予的厚望是无穷的,正如唐舒尔茨对百度数字资产排行榜所评价的那样:在如何利用搜索平台进行营销创新方面,百度和华通明略(Millward Brown)的合作,可以说是有益尝试,但这仅仅是重构征程上的开始。

  其實,很多營銷案例我們都可以用品牌數字資產榜去解析和洞察,應該會發現很多好玩的細節和意想不到的收獲。后續會給大家帶來更多深層次和多維度的案例解讀,敬請期待!

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